2月2日至3日，大通新材举办了为期两天的2022年度述职报告会暨2023年经营计划会议。会议复盘了公司2022年度生产经营情况，并对2023年经营管理工作进行全面部署。公司高管、各部门负责人等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共50余人出席了本次会议。会议由行政总监朱松龄主持。

       本次会议分两天进行。首先，由部门副职及车间主管们进行年度履职报告，各业务单元负责人分别就各自业务、团队管理和个人成长方面进行更全面、更具体的复盘。他们立足岗位汇报工作成果，总结得失，分析不足，并提出了今年的工作目标和实施计划。其次，各位高管分别就分管领域重点工作作了再总结、再强调、再部署。

       2022年，是极其不平凡的一年。世界百年未有之大变局加速演进，疫情延宕反复、地缘政治冲突、美联储加息、极端高温天气等不利因素纷繁交织，导致经济形势异常复杂严峻，市场竞争日趋白热化，企业下游需求疲软、生产成本高企、盈利空间进一步收窄。困难面前,公司上下积极应对,攻坚克难,一方面以客户需求为导向，聚焦关键领域、核心产品持续发力，加快推进产品结构优化升级，高附加值产品比例不断提高；另一方面加强内部研发力量，大胆启用年轻技术人员，用好绩效考核“指挥棒”，加大培训力度，充分调动和激发员工工作热情。同时，加快技改速度，扁线产能大幅提升，产品开发能力显著增强，为企业长远发展打开了新空间。

       最后，总经理陈曦作大会总结发言。他分析了当前大通新材面临的内外部经济形势与发展优劣势。他强调，一是坚持“扁线+变频线”双轮驱动。要牢牢抓住新能源汽车发展机遇，集中资源优势扩大扁线产能规模和扁线开发能力。同时，稳步提升变频线产销量，快速抢占市场。二是坚持以客户为中心，从关注产品过渡到关注客户需求。要以客户需求为出发点，以车企思维为导向，进一步加强管理人员、专业技术人员的考核和培养。畅通晋升通道的同时，做好销售型人才和技能型蓝领人才的培育和留用。转变营销模式，从传统的销售模式转变到以技术服务满足客户需求的销售模式。不断完善质量体系，在质的提升中实现量的快速扩张。三是优化组织架构，强化人才培养。逐步建立研发中心、销售中心、生产中心三大中心，实现研产销三路并进。引进项目管理制度，建立矩阵式组织架构，提高沟通协作效率，高效完成预定目标，迎合市场发展和客户要求。建立管理、技术人才发展双通道，重视年轻人才的培育和成长。

       “世自乱而我心自治，斯为正道”。陈总以此勉励大家，天下难事，必做于易，越是在不确定的环境下，大家越要提高做事的专注力，全神贯注把手头工作做好。优秀的企业，必然经历过寒冬的淬炼。2023年，经济环境依然存在着巨大的不确定性，但困难和挑战不可怕，他号召全体员工要齐心协力、接续奋斗，将逆境转化为前进的动力，助推企业韧性成长，成为经历寒冬，依然能屹立不倒的优秀企业！